華菱湘鋼:“五化”建設加速企業高質量發展 紅色生產力更加強大

2020-03-13

 

2月1日,中共湖南省委書記杜家毫赴湘潭,檢查指導疫情防控。他來到位于湘潭高新區的湖南臻和亦康醫療用品公司,現場調度醫療防護物資的生產供應。得知這家公司從湖北新采購了3條口罩生產線,但因設備廠家技術人員受疫情影響無法前來組裝調試,一條自行組裝的生產線無法正常運行,杜家毫書記當即協調處理。

2月2日清晨,華菱湘潭鋼鐵有限公司一支由12名共產黨員組成的技術小分隊趕赴臻和亦康,進行口罩生產線的設備組裝和調試,當天就使2條生產線正常開動。2月3日和4日,華菱湘鋼的共產黨員又對第三條生產線加以修復,此后幾天,他們還將為這幾條生產線護航。“黨建工作做實了就是生產力,做強了就是戰斗力,做細了就是凝聚力”,華菱湘鋼黨委書記王樹春表示:黨支部“五化”建設使基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用更加突出。

2019年,國內鋼鐵企業在多重因素影響下利潤普遍下滑,而華菱湘鋼在全行業的利潤排序卻前移了三位。重要的內在能量,是這家公司黨委大力推進黨支部“五化”建設,企業紅色生產力更加強大。2020年,華菱湘鋼的目標是創造比2019年更高的盈利水平,向中國共產黨成立100周年獻禮!

黨旗引領,攻堅克難

黨建是重要生產力,華菱湘鋼黨委構建“三個四”黨建工程——“共產黨員人人戴徽章,人人扛指標,人人當先鋒,人人爭貢獻;黨支部‘兩學一做’常態化,攻堅克難常態化,品牌活動常態化,服務職工常態化;兩級黨委政治引領力更強,大局管控力更強,監督執行力更強,凝聚保障力更強”,使黨建生產力得到具體落實和體現,精神能量有效轉化為物質創造力。華菱湘鋼按照中共湖南省委組織部的要求,推進黨支部“五化”建設,更是大大強化了這一紅色生產力。

2020年首月,華菱湘鋼生產經營實現“開門紅”。經過大修于月初恢復生產的2號高爐表現出色,尤其是消耗指標,從過去的全國同類型高爐排名落后一躍跨入先進行列,光是消耗降低這一項,每天能夠節約100萬元,全年可達3億多元,并且促進企業內部生產平衡達到最優狀態,實現整體效益提升。

2號高爐大修,按照同等工程量計算,鋼鐵行業內普遍需要80多天,但華菱湘鋼要求60天左右必須拿下來。以往,湘鋼高爐大修都是由國內“冶字號”專業力量承擔,這次,華菱湘鋼工程技術公司主動請戰。手有金剛鉆,敢攬瓷器活。他們的重要底氣,是黨員占職工總數的40%左右,因而隊伍戰斗力特別強。高爐大修過程中,每個重要項目都是黨員帶隊、黨員先行、黨員最后撤出,鮮紅的黨旗飄揚在施工現場。僅僅58天就勝利完成任務,華菱湘鋼2號高爐大修創下國內同類型高爐大修用時最短紀錄。

戰斗堡壘,更加堅強

長沙海關、中石化潤滑油武漢分公司、中船物流廣州公司等單位,2019年先后與華菱湘鋼簽訂黨建共建協議,湘鋼黨委“黨政合種一塊田,奮斗爭先創績效”的工作理念給他們留下深刻印象,這塊“田”,就是生產經營和企業發展。“支部設置標準化,組織生活正常化,管理服務精細化,工作制度體系化,陣地建設規范化”,華菱湘鋼的黨支部“五化”建設,使黨建績效價值鏈的關鍵環節顯著加強,黨的政治優勢和組織優勢在基層得到更加充分的發揮。

政治堅定、組織健全、隊伍過硬、機制完善、服務優良、保障有力。生產經營任務再忙,黨的組織活動雷打不動。在五米寬厚板廠自動化車間黨支部,“三會一課”、黨員大會、黨小組會、支委會、民主生活會都有全年計劃,基本精確到天,其他工作據此提前做好時間安排。鋼鐵生產24小時連續作業,倒班職工占比較大,黨員們平時難得集中,寬厚板廠一線軋鋼車間黨支部每月25日為主題黨日,倒班黨員由班組內部調節班次,確保全體參加。這個支部的主題黨日首先重溫入黨誓詞、繳納黨費,然后進行特色活動。煉鋼廠天車運行車間黨支部的民主生活會,黨員們發言踴躍認真,紅了臉出了汗,一次沒能開完,接著又開了兩次。華菱湘鋼本部在職職工211個黨支部,支部委員、黨小組長聯點黨員,黨員聯點群眾,黨建工作把整個職工隊伍都帶動起來了。

戰斗堡壘更加堅強,黨支部對黨員和群眾的引領號召更加有力。煉鐵廠供料車間黨支部發動黨員大膽創新,在工藝路線、設備運行、料場管理等方面多做“減法”:料線里程從2萬來米縮短到1萬米,兩條破碎線優化退出一條,靜態配料改變為動態配料,這些舉措在國內鋼企燒結供料系統均屬首創。雖然由此伴隨很大壓力,但黨支部啟發大家:每年能夠創效幾千萬元,再大壓力我們也要擔當。

工程技術公司承擔華菱湘鋼各生產線的檢修業務,與業主單位按照工時結算,工時越多,結算費用越高。五米寬厚板工區黨支部引導職工轉變觀念——所用工時越少,業主單位就能越早恢復生產,設備作業率越高,為企業創造的大效益越多。我們盡管有些工時損失,但可以把騰出來的時間開辟其他更多業務。對整體有利的事情,再多辛苦也值得。

先鋒模范,共產黨員

作為全球前列的中厚板制造企業,許多世界級工程、一帶一路標志性工程、中國超級工程都有華菱湘鋼板材的貢獻。華菱湘鋼板材的品質評級與日本新日鐵、韓國浦項等著名鋼企一樣,達到最高檔次的“A+”級,各個品種系列均能生產頂尖級產品,海工鋼和橋梁鋼在國內市場占有率連續保持第一。華菱湘鋼板材競爭力的重要秘笈,是產品研發部門的黨員骨干每年有40%左右的時間在外出差,與項目業主、科研和設計院所、施工單位交流溝通,面向市場搞研發,形成快速響應能力。華菱湘鋼8個產品集成研發團隊的項目經理,全都是共產黨員。

在華菱湘鋼,共產黨員是管理、技術、操作骨干的主體,他們的先鋒模范作用發揮得好不好,對職工群眾的帶動作用強不強,決定著企業運營效率高不高。公司每有重大任務、項目攻關,第一時間就把黨員發動起來、組織起來,扛大旗、當先鋒。“黨員積分制”管理在華菱湘鋼各基層黨支部有效運行,每一名黨員所有的表現都通過這一積分量化地體現出來,每個月、每個季度、半年、一年都有積分排名榜加以公布,激勵廣大共產黨員奮斗爭先創績效。

2020年1月1日零點,華菱湘鋼新一代企業信息化系統正式上線運行,全面采用上海寶鋼的信息化新框架、新技術和新的管理模式,這在國內鋼鐵行業是除了寶武集團之外第一家,為華菱湘鋼建設智慧工廠在信息化領域鋪平了道路。此前不久,華菱湘鋼還與中國移動(湖南)、華為公司就“擁抱5G時代,共建智慧工廠”簽訂合作協議,并且共同見證由五米寬厚板廠運行車間黨員們牽頭實施的5G+智慧天車正式投入運行。目前,這個廠煉鋼區域4臺天車均由中央控制室遠程操控,全廠80多臺天車也將逐步實現智慧化。2020年,自動化車間和運行車間兩個黨支部將重點推進轉爐無人出鋼、板坯智慧庫房等項目,還要對全廠所有主控室實行集中遠程操控,最終實現廠房無人化生產。在建設智慧工廠的技術改造進程中,有專業能力的黨員擔負項目牽頭人,能夠獲得較高的黨員積分,其他黨員可以參與,也有機會拿到相應積分。

華菱湘鋼總經理李建宇多次強調:華菱湘鋼要建設成為具有國際競爭力、受人尊敬的現代化鋼鐵企業,離不開蓬勃旺盛的紅色生產力。